Thay đổi nơi làm việc có thể gây khó khăn và căng thẳng cho những người mà nó ảnh hưởng.
Do đó, các nhà lãnh đạo và quản lý trong trường học cần phải có hiểu biết vững chắc về cách thực hiện và nhúng thay đổi thành công. Thay đổi là không thể tránh khỏi Nhu cầu thay đổi trong môi trường học là một điều không thể tránh khỏi, thỉnh thoảng.
Đôi khi nó xảy ra một cách tự nhiên, chẳng hạn như khi nhân viên mới tham gia vào nhóm hoặc khi có những thay đổi đối với các kỳ thi và chương trình giảng dạy.
Vào những thời điểm tốt nhất, đây có thể là những khoảng thời gian đáng lo ngại đối với một số, nếu không phải là tất cả, nhân viên.
Do đó, bất kỳ quá trình thay đổi nào cũng cần được lên kế hoạch và sau đó được quản lý và giám sát cẩn thận để đảm bảo rằng thay đổi thành công. Nâng cao nhận thức của nhân viên và quản lý cú sốcĐôi khi sự thay đổi bị phản đối bởi các thành viên của nhân viên.
Điều này có thể dẫn đến xung đột và có thể tạo ra một loạt các tình huống khó xử và khó xử.
Do đó, cần phải làm cho tất cả các nhân viên có liên quan nhận thức rõ ràng về sự cần thiết phải thay đổi trước.
Nhân viên cần hiểu nhu cầu thay đổi.
Đôi khi, cũng có một yếu tố gây sốc gắn liền với viễn cảnh thay đổi.
Thông thường, sốc là do thiếu thông tin hoặc sợ hãi trước những điều chưa biết.
Tương tự như vậy, việc nhân viên lo lắng rằng họ có thể làm sai điều gì đó là điều hiển nhiên.
Đây là lý do tại sao việc lập kế hoạch cẩn thận và giao tiếp xuất sắc lại quan trọng như vậy. Đối phó với sự từ chối Nhiều người sợ hãi sự thay đổi.
Điều này có nghĩa là một khía cạnh chính của việc quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả là có khả năng đối phó với sự từ chối mà bạn có thể gặp phải.
Một lần nữa, kiểu từ chối này là đương nhiên.
Thật dễ dàng để mọi người trở nên ổn định và thoải mái với hiện trạng.
Thông thường mọi người có thể cảm thấy bị đe dọa hoặc bị đe dọa bởi ý nghĩ phải thay đổi.
Và một cảm xúc khác bị mắc kẹt trong tất cả những điều này là nỗi sợ thất bại. Vì tất cả những yếu tố này, mọi người thường tập trung vào quá khứ.
Họ có thể lập luận rằng mọi thứ đã được tìm thấy như nó vốn có, vì vậy không cần phải thay đổi.
Đối phó với kiểu từ chối này là rất quan trọng.
Nếu nó không được giải quyết thì giai đoạn tiếp theo sau đó có thể là một sự thất vọng, tức giận và phẫn uất.
Tất cả đều quá dễ dàng để sự nghi ngờ và hoài nghi biến thành một thứ gì đó độc hại hơn và có tính hủy diệt. Duy trì sự tích cực là chìa khóa Cũng như nhiều thứ trong trường học, bạn không bao giờ được đánh giá thấp tầm quan trọng của sự tích cực.
Ngay cả khi lớp học khó khăn nhất, giáo viên biết rằng việc duy trì nụ cười trên môi (ngay cả khi nó bị ép buộc!), Và luôn giữ thái độ tích cực với học sinh là rất quan trọng.
Tương tự, ngay cả khi bạn đang quản lý sự thay đổi mà bạn không nhất thiết phải đồng ý, thì việc giữ tinh thần lạc quan và có tư duy và thái độ tích cực 'có thể làm được' trong nhóm là yếu tố quan trọng để thay đổi thành công. Nhìn chung, quản lý sự thay đổi là để đánh giá cao rằng tất cả nhân viên đều là những cá nhân.
Mọi người đều có chương trình làm việc, lo lắng, bận tâm và tham vọng của riêng mình.
Là một người quản lý, bạn cần hiểu điều gì khiến đồng nghiệp đánh dấu - và xem xét sự thay đổi có thể ảnh hưởng đến họ như thế nào - trước khi quá trình bắt đầu.
Đăng nhận xét